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      韓家灣煤炭公司綜掘隊:安全管理這樣抓 ?

      作者:郭思宇 2022-10-19 10:11 來源:煤礦安全網 韓家灣煤炭公司綜掘隊

        在黨的二十大召開之際,在百日安全大行動關鍵時期,在迎接國家一級標準化礦井驗收之際,韓家灣煤炭公司組織召開了“喜迎二十大,全力保安全安全管理座談會。旨在深刻分析各單位安全管理方面的現狀與短板,查漏補缺、改進完善,進一步筑牢安全防線。

        掘進工作面作業環境復雜危險,安全工作復雜,安全責任重大。為了進一步加強區隊安全管理,防范風險、消除隱患,綜掘隊將采取以下措施全力保安全。

        一是嚴格貫徹執行作業規程、安全技術措施。安全技術措施絕不僅是開工作業的通行證,更是確保安全的指導書。一定要把安全技術措施落到實處,嚴格執行。作業之前必須認真貫徹學習,確保每一位參與作業的職工知道正確的作業流程,規范操作,充分了解作業現場存在的危險源,并采取針對性防范措施。作業的過程中,安全生產管理人員履行好安全監督管理職責,監督安全技術措施的落實情況,及時制止不安全行為。

        二是全面辨識作業現場存在的危險源,并采取針對性的控制措施,實現風險超前預控。正所謂“無知者無畏”,防危險的前提是知風險。綜掘隊目前應用新設備、新技術、新工藝,同時也意味著伴隨有新的危險源、新的風險點。因此必須全面辨識作業現場存在的危險源,并采取針對性的控制措施,提高職工對作業環境安全隱患及險情預兆的認知和管控能力,防止事故的發生。

        三是管理要有溫度,要加強對人員精神狀態的排查與疏導工作。絕大多數事故發生的根本原因在于人的不安全行為,而影響人的不安全行為的罪魁禍首往往是不正常的精神狀態。管安全歸根到底就是管人,只通過一味冰冷的嚴苛的制度管人處罰人,極有可能造成職工的心理波動,從而影響到安全生產工作。因此管理必須要有溫度,要通過多種途徑手段引導職工上標準崗,干標準活。要積極主動了解職工的身體和精神狀態,幫助職工調整疏導不正常的心態。

        四是安全生產管理人員以身作則,做好模范帶頭作用。正所謂‘欲要求,先成為’,如果安全生產管理人員自身對安全工作沒有正確的認識,違章指揮。自身做不到熟知各類工藝參數、法規標準、應知應會,又如何服眾、如何管理、如何去要求?打鐵還需自身硬,安全生產管理人員自身首先應當不斷學習最新的標準規定,要做到對各類工藝參數,法規標準,應知應會了然于胸,再示范帶領職工一起進步。

        五是加強安全培訓教育,不斷提升職工業務能力和安全意識。做的前提是想,而做到的前提是有能力做到。崗位操作人員的任何錯誤操作行為直接決定了事故發生與否,不認真遵守,輕則造成設備受損影響生產,重則可能導致人員受傷,甚至引發更嚴重的傷亡事故。因此首先應當常態化開展警示教育,督促職工每天登錄全員考試系統學習安全知識,不斷強化職工安全意識,切實做到知安全、講安全、懂安全,從思想意識上提高對安全的認知。其次利用周二五、班前班后會組織職工認真學習自身崗位安全操作規程,一定要讓職工牢牢掌握和熟練運用安全生產操作規程,知道自己的崗位在什么情況下可能出現危險,什么可以做,什么不可以做。

        六是嚴格執行班前會制度,充分發揮班前會重要作用。值班人員必須嚴格按照公司班前會八步工作法組織召開班前會,針對當班工作任務切實做好安全預想,逐一強調安全注意事項。并且認真排查當班作業人員的精神狀態和身體狀況,對狀態欠佳者嚴禁入井作業,切實把好安全生產第一道關。

        七是加強作業現場安全監管力度。跟班隊干要合理分工,安排工作要有具體的操作流程、工作標準、安全預想、以及針對安全預想采取的防范措施。嚴格落實走動式管理制度,加強零散崗位的管理。在作業現場勤走動,勤觀察,勤匯報,及時堵塞安全管理漏洞,切實負起安全監督管理職責。要及時解決現場存在的安全生產隱患和生產中出現的問題,制止和狠反“三違”,確保安全生產順利進行。

        八是加強輔助運輸管理。輔運運輸是造成煤礦井下群死群傷最多的原因之一,因此必須重視對輔助運輸管理。首先必須嚴格執行車輛交接班制度,有問題及時處理,嚴禁車輛帶病行駛,嚴禁交接班流于形式,為下一班埋下安全隱患。其次每班班前會,值班隊干對駕駛員進行車輛行駛安全叮囑,并對當班車輛作業進行風險辨識。最后分管輔助運輸負責人加強輔助運輸車輛日常檢查,及時消除各類隱患。

        安全管理工作,任重而道遠。唯有牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念,堅持嚴字當頭、預防為先,強化紅線意識和底線思維,始終繃緊安全管理這根弦,才能做到萬無一失、勢在必得。

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