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      山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司:深耕精益 ?降本增效

      作者:劉瑩 2022-06-10 11:52 來源:煤礦安全網 山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司 精益

        山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司:深耕精益 降本增效

        今年以來,山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司積極響應“經營管理再精益”工作部署,緊抓成本管控,力促降本增效,逐步實現了全系統、全過程、全員參與的精益化管理新模式,持續賦能企業高質量發展。 “精”上發力 乘眾人之智,則無不任也;用眾人之功,則無不勝也。

        “精益化管理工作要突出全系統、全員參與,持續做好‘精’的文章……”1月25日,汾河焦煤公司在2022年工作會上發出集結令。

        令出必行。2月份起,汾河焦煤公司以貫穿全系統、各部門為主線,設立7個作業成本法應用工作專班,并按照“山西焦煤五級作業中心體系”劃分了89個作業中心,涵蓋礦井生產、安全等所有作業環節,形成了全業務、全流程、全覆蓋的作業成本定額體系。各作業中心根據定額消耗,形成以作業、定額為基礎的全面成本費用預算,并建立管控的流程、標準、監督、考核等管理制度,使精益化管理更加規范化和系統化。截至5月底,該公司各系統共制定下發了年度經營管理辦法、年度財務預算指標等41項管理制度。

        同時,汾河焦煤公司還將凝聚核心力量作為精益管理工作的重點,3月份起,在公司范圍內全面開展“干部講堂”素質提升工程,到5月底,已開展200余人次。該公司對培養對象、數量、批次等進行了詳細規劃,由分管領導對精益化管理的內涵、要素、原則、方法詳細解讀,確保每月授課至少兩次,進一步提高干部職工的綜合素質、思想意識及工作能力,快推企業精益化管理工作。 “項”上增益 汾河焦煤公司在基層一線搭建一個又一個主題鮮明的“競技舞臺”,通過精益項目進一步夯實精益現場、精益管理的成果成效,將精益化管理工作推向一個又一個高潮。

        1至4月份,該公司通過全面預算管控、回收復用等措施,實現降本增效,“生產材料精益化管控創效實踐”項目累計實現精益創效69.5萬元;“回坡底礦機電材料精益管控實踐”項目進一步強化管理、內部挖潛,實現創效89.44萬元;“三交河礦強化修舊利廢管理,變廢為寶”項目,已完成406.65萬元修舊利廢指標,完成全年計劃的51%;“干河礦礦井成本‘三審、三查’及ABC庫存管控”項目,累計審查核減材料計劃費用568萬元,消耗庫存470萬元,有效地減少了不必要投入。另外,“生產物資井下儲運用一體化精益管理體系建設”項目在優化環節,提高工效上下功夫,在4月底實現三個采區的井下物料運輸一體化運行……

        “我們經過層層篩選,在3月份確立了第一批公司級精益化項目32項,其中4項還被列為霍州煤電第一批立項實施項目,并同步確立了100項基層礦井級項目。”該公司企業管理部部長戈澤平介紹道“,5月25日,公司經過優中選優,第二批10項精益化創新項目也已上報霍州煤電……”

        錨定目標,管理是舵、執行是帆。汾河焦煤公司將集眾人之智、匯眾人之力,持續探索和豐富精益化管理的思路方法和實施舉措,不折不扣運用到企業安全生產經營全領域全流程中,進一步推動精益化管理再提質。(劉瑩 )

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