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國家能源集團 寧煤洗選:?100張現場隱患圖》構建安全防護網

作者:記者:于敏 2022-05-26 來源:煤礦安全網 國家能源集團寧煤 隱患

  國家能源集團 寧煤洗選:100張現場隱患圖》構建安全防護網

  “中心結合現場管理實現,找出了《100張現場隱患圖》,通過對隱患圖的消除,筑牢安全防護網。”國家能源集團寧夏煤業筆中心

  全方位提升現場安全管理水平。

  洗選中心重視創新思維,引導管理人員要用創新思維打通管理“經絡”。 對管理人員的考核,確定的第一標準就是能干事,能成事,能出成績,這是提高管理執行力的最高境界,通過提升管理能力,引導各級管理人員形成創新思維,提升解決問題和應對市場的能力,從而實現管理效益實現最大化。針對一線員工最熟悉生產現場,最了解設備特性和工藝流程,調動起一線員工的積極性,查找隱患就比較精準,管理人員也能根據現場要求,提升創新‘經絡’”。梅花井洗煤廠一位管理人員介紹說。

  中心利用網絡媒體開展微黨建,堅持問題導向,運用網絡云技術,創建了“微推送”、“微黨課”的“雙微”學習模式,在中心網站開辟了“黨建、安全、培訓、民生、動態、圖說”等特色專欄,通過“互聯網+黨建工作”,既為基層黨組織打開了創新之門,也將黨組織、黨員和職工群眾緊緊凝聚在了一起。僅今年前四個月,這個中心就實施了六項管理創新,在一線應用后,既提升了管理效率,又保證了安全生產。

  在管理創新實踐過程中,中心始終將安全置于高于一切,重于一切、壓倒一切的位置,在安全管理探索之路上,不斷創新思維,主動作為,形成獨具特色的全管理模式,推進“3+1”隱患排查機制,開展學習評比活動,將員工現場排查、整治的安全隱患,根據隱患等級進行不同分值的積分,每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵,引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患,防范發生安全事故。隱患是事故的表象,只要發現了隱患,事故就能可控,該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為,環境的不安全因素及安全管理上的缺陷,根據隱患可能造成事故的嚴重程度,將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級,員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值,通過這種隱患排查積分制,調動全員參與查隱患,筑牢安全防護網。

  本網記者:于敏

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